Определяет статус бизнеса в точке А, разрабатывает план изменений, и формулирует путь достижения точки Б, через внедрение фундаментальных принципов эффективности в команде (ритмы встреч, работа с задачами, календарям, отчетами и тд).
По итогам ритма встреч с персоналом определит ключевые метрики отделов и бизнеса в целом. Разработает ТЗ по автоматизации, сопроводит процесс внедрения и его адаптацию команды в новой системе.
Как итог, разработает дашборды для отделов и собственника. В процессе взрастит компетенции Вашего IT специалиста для администрирования системы. Передаст управление собственнику.